移动ott行业市场运营模式与发展规划研究报告2019-2025年

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  报告编号: 164397
 
  出版机构: 中研信息研究所
 
  出版日期: 2019年4月
 
  报告价格: 纸质版: 6500元 电子版: 6800元 双版: 7000元
 
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  专员: 安琪
 
  报告目录
 
 
 
  ---章：移动ott业务发展现状
 
  1.1 移动ott业务总体发展概况
 
  1.1.1 移动ott通信市场pest模型分析
 
  1.1.2 移动ott通信市场amc模型
 
  1.1.3 移动ott通信市场商业模式
 
  1.1.4 移动ott通信市场发展趋势
 
  1.2 移动ott语音业务发展现状
 
  1.2.1 移动ott语音类型
 
  1.2.2 用户对语音业务需求
 
  1.2.3 移动ott语音规模
 
  1.3 移动ott---业务发展现状
 
  1.3.1 移动ott---业务类型
 
  1.3.2 用户对移动ott---业务需求
 
  1.3.3 移动ott---规模
 
  1.4 移动ott视频业务发展现状
 
  1.4.1 移动ott视频业务类型
 
  1.4.2 用户对视频业务需求
 
  1.4.3 移动ott视频规模
 
  第2章：移动ott对电信运营商的冲击及影响
 
  2.1 移动ott对电信运营商发展冲击
 
  2.1.1 ott对用户生活方式冲击
 
  2.1.2 ott对互联网技术冲击
 
  2.1.3 ott对运营商商业模式冲击
 
  2.2 移动ott对电信运营商发展影响
 
  2.2.1 ott对电信运营商形成管道化冲击
 
  2.2.2 ott对电信运营商基础设施建设影响
 
  2.2.3 ott对电信集团战略规划部署影响
 
  （1）管道价值回归：4g网络竞争重新成为焦点
 
  （2）管道竞争布局：现实考量的4g+与未来之争的5g
 
  （3）改变运营商之间的发展战略，合作成为双方共同的主题
 
  2.2.4 ott对电信运营商业务发展影响
 
  （1）实施精细化流量经营是必然出路
 
  （2）把握信息化才能把握未来
 
  第3章：国外电信运营商应对ott发展策略
 
  3.1 国外电信运营商应对ott主要发展策略
 
  3.1.1 电信业政策---调整
 
  3.1.2 业务资费策略多元
 
  3.1.3 合作或建设自有ott服务
 
  3.1.4 打造智能管道，做好流量经营
 
  3.2 典型应对ott发展策略
 
  3.2.1 西班牙--自主研发ott
 
  3.2.2 法国--向ott服务商收费
 
  3.2.3 韩国-----ott
 
  3.2.4 美国—变现提价
 
  3.2.5 德国—与ott合作
 
  第4章：移动应对ott发展策略
 
  4.1 实施新产品体系、新机制战略调整从智能管道、开放平台、特色业务到友好界面
 
  4.1.1 实施新产品体系
 
  （1）移动推出视频产品，为用户提供多方面互联网体验
 
  （2）移动高速响应合作用户各种合作需求
 
  （3）主打“融合通信”服务，整合ott业务
 
  4.1.2 新机制战略调整
 
  4.2 成立移动互联网公司，九大业务基地转向化公司运营
 
  4.2.1 九大业务基地
 
  4.2.2 成立---互联网公司
 
  4.3 布局mm云、物联网、电商、位置、飞信+五大开放平台
 
  4.4 积极探索战略转型，推出高清视频监控、即摄即传、智能公交、---急救等新品
 
  4.4.1 移动积极探索战略转型
 
  4.4.2 打造融合通信服务和特色应用
 
  4.5 加强基础设施建设，加快td-lte产业化、商用化
 
  4.5.1 推动td-lte产业化
 
  4.5.2 推动td-lte商业化
 
  4.6 重视智能语音对市场影响，产品研发升级
 
  4.7 精细化管道应对，套餐流量升级
 
  4.7.1 认真面对流量经营：让精细化---
 
  4.7.2 ---流量资费的体现形式，满足不同用户的需求
 
  4.7.3 推出4g流量套餐组合方案
 
  4.8 布局移动终端入口，推出自有品牌终端
 
  4.8.1 布局移动终端入口
 
  4.8.2 推出自有品牌终端
 
  （1）推出多款只有品牌终端产品
 
  （2）智能终端市场前景十分广阔
 
  4.9 产业链合作深化，移动运营商场模式---
 
  4.9.1 增强多方面增长领域合作
 
  4.9.2 深化“---”沿线合作
 
  4.9.3 中移动应用商场---产业---效应
 
  第5章：联通应对ott发展策略
 
  5.1 集团战略部署升级
 
  5.1.1 联通整体发展战略布局
 
  5.1.2 ---化---
 
  5.1.3 精细化战略布局
 
  5.1.4 公司战略成果与战略加强
 
  5.2 与---等ott厂商合作深化
 
  5.2.1 公司与ott合作历程
 
  5.2.2 联通沃tv简介
 
  5.2.3 联通与鹏博士深化合作
 
  5.2.4 联通与微信的深化合作
 
  5.2.5 联通与东方明珠深化合作
 
  5.2.6 联通与未来电视深化合作
 
  5.2.7 联通与多家---ott公司发布“沃派+”
 
  5.3 扩大3g、4g网络等基础设施建设以及5g网络规划
 
  5.4 积极推进三网融合 努力拓展iptv业务
 
  5.4.1 联通iptv发展近况
 
  5.4.2 联通4k iptv
 
  5.5 移动业务领域深耕、精细化
 
  5.5.1 2018年联通业务发展
 
  5.5.2 联通移动业务精细化
 
  5.6 做好管道经营、流量套餐多元化
 
  5.6.1 管道经营：电信运营商的---
 
  5.6.2 管道经营：大数据潜力
 
  5.6.3 管道经营：电信运营商转型基石
 
  5.6.4 流量成移动互联网发展重要推动力，多元化流量套餐势在必行
 
  第6章：电信应对ott发展策略
 
  6.1 ott应对成集团战略部署升级改造目标
 
  6.1.1 选择与互联网企业合作与微信竞争
 
  6.1.2 电信强推翼聊，抗衡微信
 
  6.1.3 借“互联网+”实现转型
 
  6.2 加强网络基础设施的建设和投入
 
  6.2.1 4g+的部署扩展至全国范围
 
  6.2.2 全力推进六模---通
 
  6.3 优化并提升电信、移动业务吸引力
 
  6.3.1 光宽带依然是---优势
 
  6.3.2 提升移动业务吸引力
 
  （1）完善客户群划分
 
  （2）提升移动业务吸引力
 
  6.4 管道价值---，加强数据流量的管理与掌控
 
  6.4.1 管道价值---：全面布局物联网
 
  6.4.2 定向流量搭车微信谋流量价值变现
 
  （1）定向流量开辟合作新空间
 
  （2）细化流量定价，探索变现模式
 
  （3）定向流量模式的利弊
 
  6.4.3 4g+与特色终端激发流量
 
  第7章：前瞻对于电信运营商应对ott发展策略建议
 
  7.1 做好基于庞大用户基数的精细化营销
 
  7.1.1 流量运营：---度分析，优化渠道
 
  （1）流量概览指标体系
 
  （2）---度的流量分析
 
  （3）转化漏斗分析
 
  （4）渠道优化配置
 
  7.1.2 流量运营：用户运营：精细化运营，提高留存
 
  （1）精细化运营
 
  （2）提高用户的留存
 
  7.1.3 产品运营：用数据来分析和监控功能
 
  （1）监测异常指标，发现用户对你产品的“怒点”
 
  （2）通过留存曲线检验功能的效果
 
  7.1.4 内容运营：---分析数据的整体运营
 
  7.2 做大做强管道业务 重视数据流量的经营与管理
 
  7.2.1 电信与联通的数据流量经营
 
  7.2.2 1.0时代与2.0时代的数据流量经营
 
  （1）流量1.0特征与经营举措回顾
 
  （2）流量2.0特征与经营目标
 
  （3）流量2.0时代如何经营数据流量
 
  7.3 业务部署走向精细化 推出---性移动业务
 
  7.3.1 移动2018年业务结构
 
  7.3.2 联通2018年业务结构
 
  7.3.3 电信2018年业务结构
 
  7.4 加强网络基础设施建设 提升3g和4g覆盖率
 
  7.4.1 移动
 
  （1）巩固了4g网络---
 
  （2）扩大了4g市场---
 
  （3）保持了4g业务和服务---
 
  （4）流量经营实现---跨越
 
  7.4.2 联通
 
  7.4.3 电信
 
  7.5 处理好与移动ott运营商的合作和竞争关系
 
 
  图表目录
 
  图表1：移动ott市场发展环境分析
 
  图表2：移动ott通信市场amc模型
 
  图表3：移动ott通讯市场商业模式
 
  图表4：移动ott通信市场发展趋势
 
  图表5：全球部分移动ott语音类服务发展现状
 
  图表6：2018年移动ott同步通讯市场月活跃度------的用户数量（单位：万人）
 
  图表7：2018年移动ott同步通讯市场月启动次数------的月启动次数（单位：次）
 
  图表8：用户对移动ott---业务需求原因分析
 
  图表9：截止到目前为止部分移动ott---类服务发展现状
 
  图表10：2012-2018年传统手机---数量变动情况（单位：亿条）
 
  图表11：移动ott视频业务定义
 
  图表12：用户对移动ott视频业务需求原因分析
 
  图表13：2014-2018年网络视频/手机网络视频用户规模及使用率（单位：万，%）
 
  图表14：2012-2018年传统---业务量规模（单位：亿条，%）
 
  图表15：2012-2018年话音业务、非话音业务占比变化情况（单位：%）
 
  图表16：2018年移动通信服务收入结构（单位：%）
 
  图表17：ott对电信集团战略规划部署影响
 
  图表18：三大运营商的管道竞争策略分析
 
  图表19：运营商的4g+考量分析
 
  图表20：移动互联网时代电信运营商的角色扮演
 
  图表21：提供智能管道的关键分析
 
  图表22：实施精细化流量经营的原因
 
  图表23：运营商对ott资费方式
 
  图表24：各国资费方式
 
  图表25：打造智能管道发展方向
 
  图表26：流量经营发展方向
 
  图表27：移动“三新手机”特点
 
  图表28：移动九大业务基地
 
  图表29：移动集团模式
 
  图表30：移动“五大能力”建设分析
 
  图表31：2018年移动流量业务增长情况（单位：%）
 
  图表32：移动td-lte的商业化推广分析
 
  图表33：广东移动的套餐分类
 
  图表34：2018年移动市场营销的重点
 
  图表35：2018年联通发展战略布局
 
  图表36：2018年联通精细化发展战略布局
 
  图表37：2012-2018年联通与ott以及视频发展方向动态
 
  图表38：联通沃tv基本情况
 
  图表39：微信沃卡个各省份资费情况（单位：元/月，mb）
 
  图表40：微信沃卡个各省份资费情况
 
  图表41：沃派四大主题卡基本情况
 
  图表42：截至2018年末联通基础网络设施建设情况（单位：万个，mbps，个，亿个，g，家，%）
 
  图表43：联通4g城市建设情况
 
  图表44：4k tv视频业务的推进提供整体性支撑保障
 
  图表45：截至2018年末联通移动业务发展进程
 
  图表46：电信应对ott发展战略
 
  图表47：2018年电信业务发展情况（单位：亿元，亿，mbps，亿户，万户，%）
 
  图表48：定向流量简介
 
  图表49：运营商实行定向流量的好处
 
  图表50：运营商实行定向流量的弊端
 
  图表51：2014-2018年电信平均每户每月上网流量dou对比（单位：mb）
 
  图表52：2018年三大运营商用户arpu对比（单位：元）
 
  图表53：市场变化对互联网时代和数据处理变革
 
  图表54：北京朝阳大悦城大数据基础下的精细化运营
 
  图表55：大数据化下精细化运营价值
 
  图表56：精细化运营growth hacker落地的4种方式
 
  图表57：移动2015年通信服务收入（单位：%）
 
  图表58：移动2015年通信服务收入结构（单位：%）
 
  图表59：联通2015年主营业务收入结构（单位：亿元，%）
 
  图表60：电信2015年业务收入结构（单位：%
 

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